这种科技含量很高的领域，也能获得竞争优势，可见HW的激励制度，确实有独到之处。

打个比方，后来全世界的同行都是懒懒散散，很少有更高科技公司拼命加班，只为了比竞争对手领先一部。

而HW内部的员工，几乎把加班拼命当作实现人生价值的主要途径，而且，有才华的人，拼命确实能获取巨大的回报。这种狼性的做法，用利益激发内部有上进心的人拼搏。最终的结果，就是HW的人比对手更辛苦更累，所以才能在行业登顶，从很弱小的一家公司，成为最强大的巨头。

维创公司制度的设计，不完全跟HW一样，有着大量的差异。比如，目前刘家持有股份超过98%，每年向内部出售1%股权。想要减持到HW创始人R正非1%那么少的股权的程度，还需要九十多年。

所以，刘焱虽然让员工有知情权，但是，真正拍板还是他自己。

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